在平時(shí)的早會(huì )中，首研生產(chǎn)A班班組不但能準時(shí)到達現場(chǎng)，還能有效利用早會(huì )時(shí)間，將昨日生產(chǎn)計劃的完成情況及所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行通報,并提出下次生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)品的改善措施，讓繁復的工作變得有計劃有總結，最終達到事半功倍的效果。正是這種有效率的工作會(huì )議，全員奉行“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的”工作宗旨，才讓他們可以對生產(chǎn)中生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行嚴格把控，落實(shí)細化操作細節和標準。而且，班組員工還能做到自主負責對設備全面的管理、維護與保養，使設備正常運行，確保該班生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率從去年的99.37%，提高到99.93%。
在全年工作中，班組內還有序推進(jìn)6S管理，并定期進(jìn)行檢查，在做好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的同時(shí)，員工職業(yè)素養得以培養和提高。

縱觀(guān)全年工作，生產(chǎn)A班班組總能在生產(chǎn)任務(wù)繁忙、操作人員緊缺時(shí)，齊心協(xié)力、團結一致完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是值得學(xué)習的模范團隊。

生產(chǎn)A班班組合影