1月15日，華騰首研第一屆四次職工代表大會(huì )暨2022年度工作會(huì )在浙江余姚召開(kāi)。中高層領(lǐng)導及全體員工參加會(huì )議。首研公司董事、監事應邀視頻參會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理施文娟主持。
總結2021年工作
首研公司總經(jīng)理賈義軍以“夯基礎、提能力，為二期擴產(chǎn)項目建成后快速達產(chǎn)做鋪墊”為題作工作報告。2021年，在原材料市場(chǎng)價(jià)格不斷上漲、受雙降影響和疫情局部反彈等大環(huán)境的不斷發(fā)展變化之下，首研公司較好完成各項經(jīng)濟指標（除利潤率外），尤其是銷(xiāo)售收入再創(chuàng )歷史新高，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標。
賈義軍分別從經(jīng)營(yíng)指標完成情況，結合“十二字”經(jīng)營(yíng)方針，四個(gè)能力考核指標量化和執行情況，二期項目建設，以及基礎管理工作等方面回顧總結2021年工作。首研公司認真貫徹落實(shí)化研院總體目標，全體職工攻堅克難，結合自身實(shí)際，按照12字方針要求狠抓落實(shí)，各部門(mén)快速響應，發(fā)揮部門(mén)間聯(lián)動(dòng)作用，在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、加快技術(shù)支持效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定性上下足力氣。
01
銷(xiāo)售團隊采取“小團隊作戰”+“激勵方案”的模式，實(shí)現銷(xiāo)售能力全面提升，2022年向著(zhù)“萬(wàn)噸團隊”的目標邁進(jìn)。
02
技術(shù)研發(fā)團隊圍繞已有行業(yè)應用產(chǎn)品,深入開(kāi)展現有產(chǎn)品降本和配方優(yōu)化工作。
03
品質(zhì)管控小組以過(guò)程、現場(chǎng)、物料為目標 ，在“ 原材料、現場(chǎng)、操作、工藝、配方”五方面下夠功夫，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
04
生產(chǎn)車(chē)間以“操作水平評定+其他激勵+自動(dòng)化水平” 為抓手，逐步提高個(gè)人操作和生產(chǎn)過(guò)程穩定性。
05
其他部門(mén)也在降本增效、開(kāi)源節流上想辦法、出實(shí)招、抓落實(shí)。
賈義軍在總結2021年工作的同時(shí)，還就首研公司和各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“得與失”進(jìn)行分析剖析，真正達到復盤(pán)總結提高的目的。
2022年工作部署
01
根據化研院下達的各項指標進(jìn)行任務(wù)分解，制定相應的考核辦法。
02
進(jìn)一步提升銷(xiāo)售能力、技術(shù)和研發(fā)能力、現場(chǎng)作業(yè)能力和過(guò)程控制能力。
03
明確任務(wù)，以全力開(kāi)源、降本增效、防控風(fēng)險為工作重點(diǎn)。
04
突出“增利”目標，提升利潤率，同時(shí)，繼續堅持“開(kāi)、守、挖、放”銷(xiāo)售策略。
05
對現場(chǎng)作業(yè)能力提升進(jìn)行評價(jià)，根據生產(chǎn)車(chē)間團隊能力評定，動(dòng)態(tài)做出個(gè)別薪資體系調整。
06
對標“寧波市專(zhuān)精特新”企業(yè)個(gè)性化指標要求，加大研發(fā)投入，提升研發(fā)貢獻率。
07
以多種形式，加大人才引進(jìn)力度，完善績(jì)效考核和激勵方式。
08
常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)常抓不懈，進(jìn)一步加強危險廢物環(huán)境風(fēng)險防控管理，消除環(huán)境風(fēng)險隱患。
09
嚴格落實(shí)化研院黨總支工作要求，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。高標準加快推進(jìn)首研二期建設，為首研公司做強做大做優(yōu)奠定堅實(shí)基礎。
最后，賈義軍強調，無(wú)論順境逆境，每一年的進(jìn)步都不是敲著(zhù)鑼、打著(zhù)鼓過(guò)來(lái)的。2022年，全體干部職工要堅定必勝信念、不驕不躁。秉承“首于初心 、研于品質(zhì)”的企業(yè)精神，始于“用心、匠心”，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值全面提升，全力以赴完成2022年的工作指標。
分組討論工作報告
公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席陳國軍代表工會(huì )做匯報發(fā)言，并在會(huì )場(chǎng)征求全體員工意見(jiàn)，與會(huì )人員進(jìn)行了舉手表決。
表彰先進(jìn)
簽訂責任書(shū)
首研公司董事、監事講話(huà)
01
監事米美蘭從財務(wù)數據的角度出發(fā)，提出以下要求：一是全體干部職工要履職盡責，以2022年目標為導向，全力完成各項工作；二是加強風(fēng)險意識，堅持底線(xiàn)思維，進(jìn)一步提升管理水平；三是充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，腳踏實(shí)地，不折不扣健全和執行制度。
02
董事張宜鵬圍繞首研公司經(jīng)營(yíng)指標、產(chǎn)品合格率、合作伙伴選擇和客戶(hù)信用評價(jià)等方面進(jìn)行分析，分別就提高工作效率、提高業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品交付等能力提出建議，希望以首研二期建設為契機，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。
03
董事張艷明激勵大家，克服疫情帶來(lái)的不利影響，再接再厲，迎難而上，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，面對市場(chǎng)環(huán)境和各類(lèi)風(fēng)險挑戰，及時(shí)調整方向和思路，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)目標，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。
04
首研公司董事長(cháng)楊傳忠作總結講話(huà)，他首先對2021年取得的進(jìn)步給予充分肯定，每個(gè)人要圍繞2022年工作目標，重整行裝再出發(fā)，破除打工心態(tài)，爭做自己的CEO。楊傳忠強調，全體干部職工在看到自身進(jìn)步的同時(shí)，也要清醒認識到首研公司面臨的困難和發(fā)展瓶頸等問(wèn)題，更要深刻反思工作中的不足和弱項。下一步，要加強人才隊伍建設和人力資源管理，結合2022年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，提前做好人才規劃，人力資源要匹配公司發(fā)展需要。最后，楊傳忠鼓勵大家團結一心，以創(chuàng )新謀發(fā)展，通過(guò)公司發(fā)展，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，為公司做出應有貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
